深入一线督进度 现场办公解难题——公司领导带队调研技改创新项目推进情况

近日，公司总工程师贾永丽，一级工程师、工程技术部部长王昌带领工程技术部相关人员，先后深入烧碱厂、氯氢厂、化工二厂、机动厂，对2026年技改创新项目开展现场调研。

调研现场，调研组逐项核实月度节点完成情况，面对面解决施工、采购、方案等实际问题，依据公司技改项目管理制度，对滞后及临近考核期的项目进行重点督促。

技改创新是公司技术迭代升级、降本增效的重要举措。据悉，2026年公司共实施A1类技改项目24项，目前正按计划有序推进。其中，烧碱厂重点改造项目设备采购稳步进行，预计7月底**设备到厂；化工二厂两项专班考核项目中，一项有机物干燥回收改造已提前具备投用条件，另一项施工基本完成、待部分仪表到货后即可投运。随着一批项目陆续落地，公司生产装置的稳定性和经济性正逐步提升。

同时，工程技术部严格对照公司《关于加强技改项目管理工作的通知》要求，明确责任人、技术方案和进度计划，构建“报进度、现场督查、会议通报”的闭环管理机制。每周一实时跟进项目进度，周二调度会上通报实施进展，每月深入现场核实进展，每季度总结跟进节点，做到问题早发现、早介入、早解决。本次调研中，针对部分项目施工力量不足、物资到货延迟等问题，现场督促相关部门及时对接，共解决实际问题12项，核实项目实施节点24项。

下一步，公司将对滞后节点项目逐项梳理问题清单，重点项目建立节点台账，及时跟进解决建设中的堵点难点，并对下半年影响项目节点的工作提前安排部署，全力以赴为项目快速推进扫清障碍、创造条件，以高质量技改赋能企业高质量发展。